Åben workshop

Forandringscasen

En stærk forandringscase er pulsslaget i enhver vellykket transformation

Denne to-dages workshop klæder ledere og forandringsaktører på til at udvikle klare, troværdige og overbevisende data og fortællinger, der mobiliserer handling. 

Deltagerne lærer at forme strategiske budskaber, skabe sammenhæng blandt interessenter og forankre adoption og værdi i både data og den operationelle virkelighed.

Målgrupper og roller

Workshoppen er målrettet professionelle, der leder eller muliggør forandringer.
Typiske deltagere er:

  • Transformationsledere: Sætter retning for forandringsinitiativer
  • Projekt- og programledere: Ansvarlige for at integrere forandringscasen i leverancen
  • Change Managers & OCM Professionelle: Udvikler forandringsfortællingen og engagerer interessenter
  • Direktion, ledere og sponsorer: Sikrer sammenhæng mellem forandringsbudskaber og strategiske mål
  • HR Business Partners & kommunikations ansvarlige: Oversætter forretningsstrategi til menneskelig påvirkning
  • Lean- og Agile coaches samt Product Owners: Kobler transformationsmål til teams og måder at arbejde på

DAG

1

Forståelse og rammesætning af forandringen

Hvorfor skal vi forandre os?

  • Forretningsdrivere og interne og eksterne ændringsfaktorer
  • Brændende platform vs. brændende ambition

Hvordan ser forandringen ud?

  • Måltilstand, vision og formål
  • Omfang og centrale transformationsmål

Hvilke udfordringer står vi overfor?

  • Forandringsfriktion og organisatorisk inerti
  • Kortlægning af barrierer for forandring

Readiness Assessment

  • Dimensioner af parathed (kultur, kapacitet, ledelse m.m.)
  • Gruppeøvelse: Vurdering af nuværende situation

Interessentperspektiver og engagement

  • Magt–interesse-matricer
  • Indflydelses- og beslutningsveje

DAG

2

Forankring af forandringscasen og realisering af værdi

Benefit Mapping

  • Identifikation af målbare gevinster
  • Kobling mellem gevinster, roller og kompetencer

Co-creation af forandringsfortællingen

  • Udvikling af budskaber til forskellige målgrupper
  • Praktisk storytelling med data og empati

Øvelse: Pitch af forandringscasen

  • Feedback og iteration
  • Peer review med faciliterende sparring

Sikring af vedvarende effekt

  • Kanaler, change champions og forandringsagenter
  • Indlejring i den daglige drifts- og ledelsesrytme

Feedback og afslutning

  • Opsamling på indsigter, forpligtelser og behov for opfølgende støtte efter workshoppen.